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        絲網(wǎng)機(jī)要想達(dá)到好的印刷效果都一定要注意以下這些事項(xiàng),這些因素是決定絲網(wǎng)機(jī)印刷效果好壞的關(guān)鍵因素。

        一. 網(wǎng)版與臺(tái)板必須水平,二者之間的距離必需四邊一致,不得有高有低,否則會(huì)因?yàn)楣文z膠壓力不均,下墨量不等,造成圖紋再現(xiàn)顏色有深有淺,甚至圖紋變形。

               二. 定位:為保障印刷品的一致性,定位是十分重要。

               1、垂直邊定位:以與承印物高度一致(可低0,1-0,3MM)的物件緊靠承印物,緊貼于臺(tái)板上定位。(適用于直邊形狀,精度不高的印刷)。

               2、銷定位;對(duì)于套印次數(shù)多,尺寸要求高,需要模具加工的印刷品,1好采用銷定位. 適用于片材印刷。

               3、模夾具定位:有些異形承物,無法固定邊角,尺寸要求高,可制作模夾具,將承印物置于模夾具中,進(jìn)行定位。







        絲網(wǎng)印刷設(shè)備新品扎堆,但價(jià)格卻一點(diǎn)也不便宜。競(jìng)爭(zhēng)品牌雖多卻未能降低售價(jià),其利潤(rùn)率高地?zé)o從得知,但是在了解市場(chǎng)的過程中,卻凸顯出在中國(guó)該領(lǐng)域的市場(chǎng)渠道和推廣費(fèi)用并不低。在當(dāng)下,越來越多的證據(jù)說明了同一個(gè)問題:硬實(shí)力和軟實(shí)力漸漸地處于同等重要的位置。尤其是企業(yè)進(jìn)入非本土市場(chǎng)時(shí),謀求在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的本土化運(yùn)作,似乎是多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略舉措中很重要的一步。全自動(dòng)網(wǎng)版涂布機(jī)技術(shù)實(shí)力樹立起來的信心,市場(chǎng)渠道的開拓和維護(hù),這就也是外企需要更加努力的地方。

        員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

        (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

        (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針,對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì),升時(shí)多買,降時(shí)少存。

        (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

        (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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